中科闻歌品牌
视觉系统升级

从真实使用中定位问题：品牌色应用偏暗、辅助图形难以延展，不同设计人员与外部供应商依据原 VI 工作时，仍然难以稳定产出统一视觉。标识经过长期传播，已经形成识别积累。基于这些事实，我将项目定义为对既有品牌资产的筛选与对视觉系统的重建。

将“管理层希望品牌更年轻、更前沿，也更符合 AI 企业的气质”的感性期待转化为可判断的设计目标：视觉需要具有闻歌自身的识别度，规则需要便于跨团队使用，系统还要为持续变化的业务预留空间。

将两套方案视为不同的品牌表达路径，并从当前业务、传播场景和长期规划三个维度进行验证。目的在于帮助团队判断：哪一条路径更能兼顾既有品牌资产、当前业务重点与未来传播需求，并据此推进后续品牌系统决策。

• 几何视觉系统：从 Logo 的圆角与线性结构中提取视觉语言，通过三角形、方形、六边形及组合规则建立可复制、可扩展的系统，用于验证长期、多场景品牌系统的适配性。
• 超级符号：以“未来门径三角”为核心，强化发布会、KV、视频与数字媒体中的即时识别与传播记忆度，用于验证更强传播资产与当前业务表达之间的匹配度。

• 将“年轻、前沿、具有 AI 气质”的模糊诉求转化为品牌资产、规则可用性与系统生命周期等可验证问题
• 保留 W 标识的核心识别，完成图形比例、结构关系、中文字标、图文组合、品牌蓝及数字场景适配优化
• 完成两套目标不同的 VI 系统提案，并在 PPT、公众号、视频号与品牌传播场景中验证延展能力
• 将 AI 用于资料整理、问题分析与方向快速可视化，由我负责方向筛选、风险判断、系统设计与正式提案